今年以来，阿旗巴彦花镇党委通过抓班子，带队伍，结合“两学一做”学习教育，积极推行“三抓三巩固”党建工作模式，早谋划，早部署，充分发挥基层党支部方向引领作用，全面吹响了2017年脱贫攻坚集结号。

听民意，破传统局

2016年，巴彦花镇农业走入困境，高产的玉米卖到了秸秆的价格，饱满的葵花籽晾在场院里无人收购，个大体肥的肉羊也就是两只肉鸡的价格。农产品低迷的价格走势，成为巴彦花农民的集体困惑，农民靠单打独斗走向市场，却仿佛陷入一个“迷局”。镇党委一班人从去年年底到今年年初，坚持问题导向，走村串户，和村干部座谈，逐村把脉，制定发展规划，到贫困户家中访谈，逐户听诊，确定“点餐式”扶贫项目。把民意收取上来，把党的农村政策贯彻下去，变过去的被动安排为群众的主动要求。结合民意，因村而异，确定了发展订单农业，调整粮精饲比例，发展特色种植，绿色种植，庭院种植，肉驴肉牛，生猪养殖等一系列产业结构调整计划和思路，改变传统的种养方式，破发展局，破传统题。

走出去，取脱贫经

党委政府按照群众的需要，市场的需求确定了思路，而落实的环节在村两委，关键在党支部。年前年后，全镇22个村都纷纷走出去，领着种植、养殖大户，到相关的地区参观考察，取经问道。从发达地区带回了甜菜种植订单，带回了肉驴养殖经验，带回了林果保鲜技术，更主要的是他们学到了先进的发展理念。“同样是养鸡，人家的就能比我们卖上好价钱，就是因为他们在包装环节加了细”从吉林等地参观归来的胜利村党支部书记斯日古楞这样说。今年他们计划养殖笨鸡10000只，而且准备在深加工上做足、做好文章。从日光温室，现代化养殖场走回来的巴彦花村干部看到了差距，学到了经验，启发了思路，明确了方向，坚定了信心。

请进来，谋致富路

贫困是因为缺乏思路和发展资金，缺少带头致富的能人，这是各村的共性问题，也是症结所在，巴彦花镇采取三项措施标本兼治。一是镇党委邀请了凌志马铃薯种植集团的总经理闫洪志先生，与村干部围绕马铃薯种值进行座谈。会上，不仅落实了马铃薯种植项目，而且，闫洪志先生把多年积累的农业种植理念和经验与大家进行了分享，大家表示收获颇丰。二是通过招商引资，把资金引进来。采用“我提供资源，你提供资金”的招商理念，沙拉哈达村通过引资结合乡村旅游发展日光温室20栋，让90多户贫困户从中实现资产受益，姚家段村通过招商引资开发地下优质水资源，不仅实现了工业经济新突破，而且引进泡椒种植企业，同时也带动其他几个村发展庭院经济，带动200多户贫困户受益。三是推进人才发展战略。千方百计吸引人才，留住人才。把返乡创业的大学生留下来，把外出打工的能人留下来，把当地的乡土人才请出来，投资领办合作社，当经纪人，全镇上下营造了求贤若渴的浓厚氛围。党委政府还充分发掘旅游文化资源，聘请了专业旅游规划公司对全镇所有文化旅游景点进行了规划设计，同时吸引能人来此兴业创业。

帮起来，结对发展

针对全镇蒙汉杂居，半农半牧，生产方式各异的特点，各村发展不均衡的实际，镇党委政府首先确定了11个在肉牛、肉驴、林果特色种植、乡村旅游等方面发展起来的特色村，与11个相对落后的村子结对帮扶，签订相互帮扶带动协议，结成对子的村，即可形成帮扶带动，又可实现优势互补，从而形成“一村带一村，携手脱贫”的帮扶模式。这种帮扶模式不仅是脱贫攻坚的一种新尝试，也是实现后进村转化的一种有效手段。

做起来，谱新篇章

“两学一做”基础在学，关键在做。2017年的春耕备耕已经开始，全镇党员干部正带领全镇群众同心同德，助力脱贫攻坚。目前，已落实各种农业订单14600亩，落实杂粮种植3650亩，特色种植11950亩；土地规模化流转20000亩，发展果树经济林3200亩，肉牛3000头，肉驴5000头。巴彦花镇党委将积极带领全镇干部群众抓方向，抓发展，抓监督，圆满打赢2017年脱贫攻坚战。